Komponenttipula eli RAMageddon testaa IT-johtamisen kypsyyttä – miten teillä hallitaan epävarmuutta?

Maailmanlopusta ei kuitenkaan ole kyse, vakuuttaa Atean Head of Endpoint Sales Jenni Puranen vaan haasteet komponenttien saatavuudessa ovat uusi normaali.

”Siksi laitehankinnoissa tulisi nostaa katse horisonttiin ja tarkastella hankintoja totuttua pidemmällä aikavälillä – luottokumppani, kuten Atea voi tukea siinä organisaatiota.” 

Markkinahäiriö paljastaa organisaation kyvykkyyden 

Purasen mukaan hintojen eläessä jopa päivittäin ja toimitusaikojen venyessä organisaatiot jakautuvat kahteen ryhmään. Toiset reagoivat muutoksiin sitä mukaa, kun niitä ilmenee. Toiset taas rakentavat ennakoivan mallin, jossa laitehankinnat sidotaan osaksi pidempää elinkaaristrategiaa. Jälkimmäisessä joukossa laitehankintoja ei nähdä vain yksittäisinä ostoina, vaan osana hallittua kokonaisuutta.

Hallittu kokonaisuus tukee tuottavuutta, tietoturvaa ja tekoälyvalmiutta usean vuoden aikajänteellä. Kun markkinatilanne on epävarma, ennakointi päihittää reaktiivisuuden ja kumppanin rooli korostuu.

Kun kumppani toimii laajasti pohjoismaissa, kuten Atea, tuo se konkreettista lisäarvoa asiakkaille myös markkinahäiriöiden aikana.

”Asiantuntevan elinkaarikumppanin kanssa voi laitehankintoja suunnitella 12–36 kuukauden horisontilla, saatavuutta voidaan ennakoida ja varmistaa hyvissä ajoin. Yhteistyömme kansainvälisten laitevalmistajien kanssa mahdollistaa sen, ettei asiakkaidemme tarvitse nojata yhden toimittajan kapasiteettiin”, Puranen kertoo.

Tarvittaessa laitteita voidaan tilata ennakkoon ja varastoida turvallisesti Suomessa siihen asti, kunnes ne toimitetaan loppukäyttäjille. Joustavat rahoitusmallit puolestaan auttavat tasoittamaan budjettipaineita tilanteessa, jossa hintataso elää. 

”Esimerkiksi eräs julkishallinnon organisaatio varasi Atean avulla laite-erän yhdeksän kuukautta ennen varsinaista laitetarvetta ja hyödynsi varastointipalvelua. Näin varmistettiin laitteiden käyttöönotto kouluissa ilman viivettä. Kun kokonaisuus on suunniteltu, yksittäiset markkinahäiriöt eivät suista arkea raiteiltaan.”

Markkinahäiriö on myös mahdollisuus päivittää AI-aikaan 

Nykyinen laitepula voi olla myös strateginen mahdollisuus. Valmistajat priorisoivat tällä hetkellä valmistuksessa AI-PC-laitteita ja erityisesti Copilot+ PC -luokan koneita. Näissä laitteissa erillinen NPU-suoritin mahdollistaa tekoälyominaisuudet suoraan laitteella ilman, että kaikki kuorma siirtyy pilveen. Käytännössä tämä tarkoittaa parempaa suorituskykyä, nopeampaa reagointia, vahvempaa tietoturvaa ja pidempää käyttöikää. 

”Jos laitekanta joka tapauksessa uudistetaan, markkinahäiriö voi olla oikea hetki tehdä siirtymä AI-valmiiseen päätelaiteympäristöön. Tämä tehostaa organisaation tekoälykyvykkyyttä”, Puranen kertoo.

Elinkaaren ulkoistaminen tuo hallinnan takaisin 

Epävarmassa markkinassa suurin riski ei lopulta ole hintojen nousu vaan hallinnan puute. Kun päätelaitteiden koko elinkaari – hankinnasta käyttöönottoon, hallintaan ja kierrätykseen – on yhden kumppanin vastuulla, IT-resurssit vapautuvat operatiivisesta tulipalojen sammuttamisesta kehitystyöhön. Budjetointi muuttuu ennustettavammaksi, raportointi selkeytyy ja saatavuusriski pienenee.

Purasen mukaan valveutuneet organisaatiot toimivat nyt. Ne eivät odota, että hinnat vakiintuvat tai saatavuus palautuu täysin normaaliksi vaan varmistavat laitesaatavuuden etukäteen ja sitovat laitehankinnat osaksi laajempaa tuottavuus- ja tekoälystrategiaa.

“Emme voi täysin eliminoida epävarmuutta, mutta voimme hallita sitä. Kun elinkaari on suunniteltu pitkälle eteenpäin, yllätykset vähenevät merkittävästi”, Puranen kiteyttää.

Tutustu organisaatioille suunnattuihin Copilot+PC-ratkaisuihin.